FIFTIERS™ y NEXTAGE™ lanzan Longevity Living Real Estate Executive Program™: la formación para liderar el Real Estate diseñado para vidas más largas
La primera edición estará limitada a 50 participantes y formará a inversores, promotores, arquitectos, asset managers, operadores y directivos para identificar, analizar, desarrollar, financiar y gestionar una nueva generación de activos inmobiliarios concebidos no simplemente para una edad, sino para acompañar vidas cada vez más largas.
EL REAL ESTATE TIENE QUE EMPEZAR A DISEÑAR PARA LA LONGEVIDAD
El futuro del Real Estate no consiste simplemente en construir más viviendas para personas mayores. Consiste en diseñar viviendas, edificios, comunidades, barrios y destinos capaces de acompañarnos durante vidas cada vez más largas. Ese cambio de perspectiva es el punto de partida de Longevity Living Real Estate Executive Program™, el nuevo programa ejecutivo creado por FIFTIERS™ y NEXTAGE™ para formar a los profesionales que deberán invertir, desarrollar, transformar y operar la próxima generación del Real Estate de la longevidad.
La transformación demográfica es extraordinaria. Según la Organización Mundial de la Salud, en 2030 una de cada seis personas del mundo tendrá 60 años o más. La población mundial de 60+ pasará de aproximadamente 1.000 millones en 2020 a 1.400 millones en 2030 y alcanzará alrededor de 2.100 millones en 2050. El número de personas de 80 años o más podría alcanzar los 426 millones a mediados de siglo. La propia OMS advierte además de una cuestión fundamental para comprender el concepto de Longevity Living: el envejecimiento no es un proceso uniforme y las capacidades de dos personas con la misma edad cronológica pueden ser extraordinariamente diferentes.
Esto obliga a cambiar una de las preguntas tradicionales del sector inmobiliario. La cuestión ya no puede ser únicamente “¿dónde alojaremos a las personas mayores?”. La pregunta empieza mucho antes: ¿cómo diseñamos lugares capaces de acompañarnos durante más años de nuestra vida?
Ahí nace el concepto de Longevity Living.
QUÉ SIGNIFICA REALMENTE LONGEVITY LIVING
FIFTIERS™ y NEXTAGE™ utilizan Longevity Living para definir una nueva forma de pensar el entorno residencial alrededor de la extensión de la vida, la autonomía, la adaptabilidad, el bienestar y la evolución de las necesidades de las personas, en lugar de hacerlo exclusivamente alrededor de una determinada edad cronológica.
Longevity Living es el desarrollo, inversión y gestión de entornos residenciales concebidos para acompañar vidas cada vez más largas, maximizando autonomía, bienestar, adaptabilidad, conexión social y calidad de vida a lo largo del tiempo.
La diferencia es profunda. Una vivienda convencional suele diseñarse para responder a las necesidades presentes de su comprador. Una vivienda concebida desde Longevity Living debería preguntarse además cómo podrá responder dentro de diez, veinte o treinta años. Una comunidad tradicional vende metros cuadrados y amenities; una comunidad de longevidad debe analizar también autonomía, relaciones sociales, movilidad, prevención, servicios, tecnología, adaptabilidad, bienestar, hospitalidad y capacidad de evolucionar con sus residentes.
Por eso Longevity Living no es sinónimo de Senior Living, aunque Senior Living constituye una parte importante de este nuevo universo. Tampoco implica necesariamente asistencia o dependencia. Puede incluir personas completamente autónomas que deciden cambiar de vivienda por calidad de vida, servicios, comunidad, comodidad o prevención; otras pueden necesitar progresivamente determinados apoyos y, en algunos modelos, pueden aparecer componentes asistenciales sujetos a su regulación específica.
Senior Living parte habitualmente de un segmento demográfico. Longevity Living parte de una realidad mucho mayor: vamos a vivir más años y el Real Estate tendrá que aprender a diseñar para esa nueva duración de la vida.
ESPAÑA: DEL 21,1% DE POBLACIÓN +65 A UN MÁXIMO PROYECTADO DEL 30,9%
España constituye uno de los mercados más interesantes de Europa para analizar esta transformación. Las últimas Proyecciones de Población del Instituto Nacional de Estadística, publicadas en junio de 2026, sitúan ya a las personas de 65 años o más en el 21,1% de la población española y proyectan que este porcentaje podría alcanzar un máximo del 30,9% en 2076 si se mantienen las tendencias demográficas consideradas por el organismo. No hablamos, por tanto, de una alteración marginal de la pirámide poblacional, sino de una modificación estructural de la composición de la sociedad española.
Pero la oportunidad inmobiliaria no puede calcularse simplemente contando personas mayores. Cambiarán paralelamente los hogares, las herencias, la utilización del patrimonio inmobiliario acumulado, la movilidad residencial, las estructuras familiares, los patrones de consumo, las necesidades de servicios y las expectativas sobre cómo queremos vivir durante etapas que pueden prolongarse durante varias décadas.
Una persona puede jubilarse alrededor de los 65 años y vivir otros veinte, treinta o incluso más años. Pretender que un único producto inmobiliario responda a todo ese periodo sería tan reduccionista como asumir que todas las personas de 30 años quieren vivir de la misma manera.
Precisamente por ello, el Longevity Living abre un mercado mucho mayor que el de las residencias tradicionales.
EL DÉFICIT DE RESIDENCIAS ES SOLO UNA PARTE DEL PROBLEMA
España ya muestra una importante tensión entre oferta y demanda en el segmento asistencial. JLL estimó un déficit de aproximadamente 172.000 camas en residencias de mayores para 2030 y una necesidad adicional de unas 237.000 en 2035. El dato es relevante, pero debe interpretarse correctamente: se refiere fundamentalmente al mercado de residencias de mayores y Healthcare, no al universo completo que FIFTIERS™ y NEXTAGE™ definen como Longevity Living.
El mercado potencial es mucho mayor porque existe una enorme población que no requiere una residencia asistida ni quiere identificarse con ella. Son personas capaces de vivir independientemente, viajar, consumir, trabajar, emprender, practicar deporte y mantener una vida social activa, pero que pueden valorar viviendas mejor diseñadas, mantenimiento incluido, seguridad, restauración, wellness, deporte, servicios bajo demanda, tecnología, cultura, movilidad y comunidad.
Para esas personas, cambiar de vivienda no tendría por qué constituir una respuesta a la dependencia. Puede ser exactamente lo contrario: una decisión anticipada para preservar independencia, ganar calidad de vida y vivir mejor durante más tiempo.
DEL SENIOR HOUSING A UN UNIVERSO MUCHO MÁS AMPLIO
El mercado internacional ofrece numerosos modelos que permiten comprender la diversidad existente: Independent Living, Active Adult Communities, Senior Apartments, Assisted Living, Senior Cohousing, Continuing Care Retirement Communities, Serviced Apartments, Intergenerational Living, Wellness Communities, branded residences, comunidades privadas, modelos hospitality-residential y diferentes fórmulas híbridas.
No todos ellos son equivalentes y algunos pertenecen claramente al ámbito tradicional de Seniors Housing o Healthcare. Otros están mucho más próximos al residencial, multifamily, hospitality, wellness o mixed-use. Longevity Living permite observarlos desde una perspectiva superior: qué combinación de inmueble, servicios, tecnología, experiencia y operación necesita cada persona y cada mercado para responder a vidas más largas.
Esta distinción es esencial también para el inversor. Longevity Living no debería analizarse automáticamente como una única asset class. Puede atravesar varias categorías inmobiliarias existentes y generar productos híbridos con estructuras económicas y operativas distintas. Un Independent Living urbano, una comunidad wellness premium, un proyecto intergeneracional, un activo assisted living y unas branded residences orientadas a la longevidad pueden compartir una misma megatendencia demográfica, pero sus CAPEX, OPEX, regulación, riesgos, personal, ingresos, financiación y valoración son completamente diferentes.
EL CAPITAL YA ESTÁ DETECTANDO EL CAMBIO DEMOGRÁFICO
El precedente más desarrollado se encuentra en el Seniors Housing estadounidense. JLL señala en su encuesta de inversores de 2026 que el 86% de los participantes pretende aumentar su exposición al sector durante 2026, mientras que el volumen de transacciones acumulado durante los cuatro trimestres hasta finales de 2025 superó los 24.000 millones de dólares, su nivel más alto en aproximadamente una década. La ocupación alcanzaba además aproximadamente el 90% en mercados primarios y secundarios. Son datos de Seniors Housing, no de todo el universo Longevity Living, pero muestran hasta qué punto el capital institucional empieza a responder a la transformación demográfica.
El interés inversor no convierte, sin embargo, cualquier proyecto relacionado con longevidad en una buena inversión. Un extraordinario edificio situado en un mercado equivocado puede fracasar. Un desarrollo correctamente localizado pero sobredimensionado puede tardar años en estabilizarse. Un concepto premium dirigido a un segmento con insuficiente capacidad adquisitiva puede no alcanzar la ocupación prevista. Una operación con excesivo staffing puede destruir el margen. Una arquitectura espectacular pero poco funcional puede incrementar permanentemente el OPEX. Y un proyecto aparentemente rentable puede dejar de serlo cuando se incorporan adecuadamente financiación, CAPEX de reposición, adquisición de clientes, personal, servicios y periodo de estabilización.
La longevidad atrae capital. Convertirla en rentabilidad exige conocimiento especializado.
NACE LONGEVITY LIVING REAL ESTATE EXECUTIVE PROGRAM™
Ante este escenario, FIFTIERS™ y NEXTAGE™ crean Longevity Living Real Estate Executive Program™, una formación ejecutiva diseñada desde la perspectiva del Real Estate y concebida para proporcionar una visión integral del ciclo de vida de un activo: detectar una oportunidad, estudiar el mercado, seleccionar la localización, definir el producto, estructurar la inversión, diseñar el proyecto, financiarlo, comercializarlo, operarlo, incorporar tecnología, gestionar riesgos y analizar su eventual salida.
No se plantea como un programa sanitario ni sociosanitario. Cuando un determinado producto incorpore asistencia o servicios clínicos, el participante deberá comprender naturalmente sus implicaciones regulatorias y operativas, pero la formación parte de cinco grandes capacidades inmobiliarias:
INVERTIR · DESARROLLAR · GESTIONAR · INNOVAR · LIDERAR
El objetivo no será simplemente explicar el crecimiento de la longevidad, sino enseñar al participante a convertir una megatendencia demográfica en decisiones concretas de inversión y desarrollo.
MÓDULO 1. LA REVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA Y EL NACIMIENTO DEL LONGEVITY REAL ESTATE
El programa comienza por comprender la fuerza que está transformando el mercado. El participante analizará demografía mundial, europea y española, esperanza de vida, nuevos hogares, envejecimiento, jubilación, Baby Boomers, Generación X, patrimonio inmobiliario acumulado, nuevas formas familiares y consecuencias económicas de vivir durante varias décadas después de abandonar la actividad laboral tradicional. El objetivo será trasladar esos cambios a variables directamente inmobiliarias: demanda, producto, localización, urbanismo, servicios, inversión y uso de los activos.
El módulo permitirá además distinguir Silver Economy, Longevity Economy, Senior Housing, Healthcare Real Estate, Wellness Real Estate y Longevity Real Estate, evitando utilizar conceptos diferentes como si fueran equivalentes.
MÓDULO 2. EL MERCADO INTERNACIONAL DE LONGEVITY LIVING
Estados Unidos, Reino Unido, Australia, Canadá, Francia, Alemania, Países Bajos, países nórdicos, España y nuevos mercados asiáticos presentan grados extraordinariamente diferentes de penetración, regulación, sofisticación y aceptación cultural. El participante estudiará modelos internacionales, inversores, operadores, oferta, demanda, niveles de ocupación, estructuras de propiedad, pricing y evolución del capital institucional.
El objetivo no será copiar modelos extranjeros, sino entender qué elementos pueden trasladarse a otros mercados y cuáles dependen de circunstancias culturales, inmobiliarias, regulatorias o económicas particulares. La longevidad es global; el producto inmobiliario continúa siendo profundamente local.
MÓDULO 3. LOS MODELOS DE LONGEVITY LIVING
Uno de los mayores errores del mercado consiste en hablar de Senior Living como si existiera un único producto. El programa diferenciará Independent Living, Active Adult, Senior Apartments, Assisted Living, Memory Care, Senior Cohousing, CCRC, serviced residences, modelos de alquiler y propiedad, Intergenerational Living, Wellness Communities, Luxury Longevity Living y Longevity Communities.
Pero el módulo avanzará un paso adicional: enseñará a decidir qué modelo tiene sentido para qué demanda, evitando utilizar la edad como único mecanismo de segmentación. Capacidad funcional, estilo de vida, renta, patrimonio, preferencias, necesidad de servicios, sociabilidad, ubicación, movilidad, salud, composición familiar y expectativas vitales pueden resultar tanto o más determinantes que una fecha de nacimiento.
MÓDULO 4. LOCALIZACIÓN, DEMANDA Y SITE SELECTION
¿Madrid, Málaga, Marbella, Sevilla, Valencia, Alicante o Barcelona? ¿Centro urbano o periferia? ¿Costa o gran ciudad? ¿Suelo nuevo o reconversión? ¿Mercado doméstico o internacional? La localización puede decidir buena parte del éxito antes de colocar la primera piedra.
El participante aprenderá a construir un Longevity Living Market Study utilizando catchment areas, estructura demográfica, renta y patrimonio, competencia, precio del suelo, servicios, hospitales, movilidad, comercio, restauración, clima, oferta cultural, accesibilidad, demanda internacional, regulación y evolución de la vivienda convencional. No se buscarán simplemente lugares con muchas personas mayores, sino mercados donde exista una combinación defendible de demanda, capacidad económica, producto y ventaja competitiva.
MÓDULO 5. INVERSIÓN Y FINANZAS DEL LONGEVITY LIVING
El participante aprenderá a analizar simultáneamente dos realidades inseparables: el activo inmobiliario y el negocio que sucede dentro de él. Se estudiarán adquisición, suelo, Development Cost, CAPEX, OPEX, Equity, deuda, Loan-to-Cost, Loan-to-Value, ocupación, pricing, rentas, fees, NOI, EBITDA, yield, IRR, Cash-on-Cash, break-even, periodo de estabilización, valoración, refinanciación y estrategias de salida.
Se construirán escenarios Base, Upside y Downside para comprender qué ocurre cuando varían ocupación, precio, coste de personal, inflación, financiación, CAPEX, comercialización o velocidad de absorción. El objetivo será aprender a distinguir entre una tendencia atractiva y una inversión atractiva. No siempre son lo mismo.
MÓDULO 6. ARQUITECTURA PARA VIDAS MÁS LARGAS
Longevity Living exige superar la idea de adaptar un edificio cuando sus residentes envejecen. La nueva arquitectura debe plantearse desde el principio para poder evolucionar con quien la habita.
El participante estudiará masterplanning, tipologías residenciales, superficies, distribución, espacios comunes, accesibilidad universal, universal design, ageing in place, arquitectura adaptable, accesibilidad invisible, diseño biofílico, neuroarquitectura, iluminación y ritmos circadianos, calidad del aire, acústica, confort térmico, prevención de caídas, orientación espacial, naturaleza, privacidad, comunidad, sostenibilidad y eficiencia operativa.
Una de las preguntas centrales del módulo será muy sencilla:
¿Cuántos años de la vida de una persona puede acompañar correctamente este inmueble?
Ese concepto de adaptabilidad durante el ciclo de vida constituye una de las grandes diferencias entre diseñar para una determinada edad y diseñar para la longevidad.
MÓDULO 7. HOSPITALITY Y EXPERIENCIA DEL RESIDENTE
En muchos modelos, el futuro de Longevity Living estará más cerca de determinados principios del hospitality que de la residencia institucional tradicional. Una persona no compra únicamente una vivienda: compra una experiencia cotidiana que puede prolongarse durante años.
Customer Journey, onboarding, restauración, housekeeping, concierge, wellness, cultura, deporte, entretenimiento, viajes, actividades, comunidad, personalización y experiencia familiar serán analizados como elementos capaces de aumentar la satisfacción, permanencia y valor percibido. El producto inmobiliario deja así de terminar en la puerta del apartamento.
MÓDULO 8. OPERACIÓN Y MODELOS DE NEGOCIO
Un magnífico inmueble puede convertirse en una pésima inversión cuando su operación está mal diseñada. Este módulo analizará Owner-Operator, PropCo/OpCo, management agreements, lease models, operadores especializados, revenue management, staffing, estructura de servicios, KPIs, mantenimiento, comercialización y relación entre propietario y operador.
Cuanto mayor sea el componente de servicios, mayor será la interacción entre Real Estate y negocio operativo. Comprender esa frontera resulta fundamental para valorar correctamente riesgos, márgenes y escalabilidad.
MÓDULO 9. MARKETING SIN VENDER VEJEZ
¿Cómo se comercializa Longevity Living sin recordarle permanentemente a una persona su edad? Probablemente ésta sea una de las preguntas comerciales más importantes del sector.
Las próximas generaciones de compradores y residentes han viajado, utilizan tecnología, consumen lujo, deporte, gastronomía y entretenimiento, y difícilmente aceptarán productos construidos alrededor de estereotipos de envejecimiento. El participante estudiará segmentación avanzada, buyer personas, branding, posicionamiento, pricing, preventa, CRM, lead generation, funnel, reputación, referral y community building.
La clave será pasar de “vivienda para mayores” a “una forma mejor de vivir durante más años”.
MÓDULO 10. TECNOLOGÍA, PROPTECH E INTELIGENCIA ARTIFICIAL
La vivienda de la longevidad será también una infraestructura de datos. Smart Buildings, IoT, domótica, sensores, wearables, inteligencia artificial, agentes de IA, automatización, mantenimiento predictivo, Digital Twins, optimización energética, ciberseguridad y analítica pueden modificar radicalmente la experiencia y la eficiencia operativa.
El verdadero salto llegará cuando los sistemas del edificio dejen de funcionar como soluciones aisladas y puedan crear una capa inteligente capaz de coordinar vivienda, mantenimiento, energía, movilidad, hospitality, servicios, wellness y comunidad, siempre respetando privacidad, consentimiento y regulación.
La tecnología no debe servir para convertir la vivienda en un hospital. Debe servir, precisamente, para hacer menos visible la asistencia y más fácil la autonomía.
MÓDULO 11. LEGAL, REGULACIÓN, ESG Y GESTIÓN DEL RIESGO
Longevity Living puede encontrarse en la intersección de diferentes usos y regulaciones. No es jurídicamente igual un complejo residencial convencional con servicios que un establecimiento que incorpore actividad asistencial regulada.
Urbanismo, licencias, usos, accesibilidad, protección de datos, contratación, seguros, responsabilidad, regulación asistencial cuando corresponda, sostenibilidad, ESG, Inteligencia Artificial, compliance, riesgo reputacional y due diligence serán estudiados antes de que la inversión se materialice. La correcta clasificación regulatoria del proyecto puede alterar drásticamente su viabilidad.
MÓDULO 12. LUXURY LONGEVITY LIVING
La longevidad abre además una extraordinaria oportunidad para el Real Estate premium. Branded residences, private communities, resorts, wellness destinations, medicina preventiva, gastronomía, hospitality de lujo, concierge y personalización están empezando a converger.
El comprador de Luxury Longevity Living no busca simplemente más servicios. Busca libertad, tiempo, privacidad, seguridad, bienestar, experiencias y la capacidad de continuar viviendo con independencia dentro de un ecosistema de altísima calidad.
Este mercado puede generar una nueva frontera entre Luxury Real Estate, hospitality, wellness y longevity, especialmente en destinos internacionales capaces de atraer residentes con gran movilidad y elevado patrimonio.
MÓDULO 13. REPOSICIONAMIENTO DE ACTIVOS EXISTENTES
Buena parte del futuro Longevity Living no tendrá que construirse desde cero. Hoteles, resorts, edificios residenciales, complejos sanitarios, urbanizaciones y activos infrautilizados pueden adquirir una segunda vida cuando se analizan desde esta perspectiva.
El módulo enseñará a realizar análisis de conversión, estudiar restricciones físicas, urbanísticas y operativas, calcular Conversion CAPEX y comparar riesgo, plazo y rentabilidad frente al desarrollo ground-up. En determinadas ubicaciones, el activo obsoleto de hoy puede convertirse en el activo de longevidad de mañana.
MÓDULO 14. LONGEVITY LIVING 2030–2050
El último módulo preguntará cómo vivirá una generación que llegará a los 70 u 80 años después de haber utilizado durante décadas smartphones, inteligencia artificial, streaming, delivery, movilidad internacional, asistentes digitales y servicios bajo demanda.
Se analizarán AI Homes, robótica, Autonomous Living, medicina preventiva, viviendas adaptativas, ciudades de longevidad, Mobility as a Service, Digital Health, Smart Health, Wellness Real Estate, comunidades intergeneracionales y nuevos modelos residenciales todavía en desarrollo.
La pregunta que cerrará el programa resume su filosofía:
Ya no se trata de preguntarnos dónde vivirán las personas cuando sean mayores. Se trata de preguntarnos qué lugares queremos construir hoy para poder seguir viviendo extraordinariamente bien mañana.
PROYECTO FINAL: LONGEVITY LIVING INVESTMENT PROJECT™
El programa culminará con un proyecto diseñado para reproducir una auténtica decisión profesional de inversión. Cada participante deberá enfrentarse a una oportunidad concreta de Longevity Living y determinar localización, demanda, target, producto, número de unidades, superficies, servicios, amenities, pricing, CAPEX, OPEX, estructura operativa, ocupación, ingresos, financiación, tecnología, comercialización, riesgos y estrategia de salida.
El resultado será un Longevity Living Investment Memorandum™, construido con una lógica próxima a la utilizada por un promotor, un fondo, un family office, una entidad financiera o un comité de inversión.
La pregunta final será deliberadamente sencilla:
¿Invertiríamos nuestro propio capital en este proyecto? ¿Por qué? ¿En qué condiciones?
Todo el programa convergerá en esa decisión.
HERRAMIENTAS PROFESIONALES PARA PROYECTOS REALES
Longevity Living Real Estate Executive Program™ estará orientado a trasladar conocimiento directamente a la actividad profesional. El participante trabajará con metodologías, matrices, checklists, modelos financieros y herramientas para construir Market Studies, comparar localizaciones, analizar competidores, evaluar modelos operativos, definir amenities, estudiar CAPEX y OPEX, proyectar ocupación, crear escenarios financieros y preparar Investment Memorandums.
El objetivo es modificar la forma de mirar un activo. Un solar, un hotel, un resort, un edificio residencial o un desarrollo mixed-use pueden representar oportunidades completamente diferentes cuando se observan desde el impacto económico de una sociedad que vive más años.
LONGEVITY LIVING NO SIGNIFICA CONSTRUIR PARA UNA EDAD
Esta es probablemente la tesis más importante del nuevo programa. Dos personas de 70 años pueden presentar capacidades, estilos de vida, patrimonios, expectativas y necesidades radicalmente diferentes. Diseñar únicamente utilizando la edad cronológica como variable conduce inevitablemente a productos demasiado homogéneos.
La vivienda de la longevidad debe aspirar precisamente a lo contrario: ser capaz de evolucionar. Permitir que una persona continúe viviendo de manera independiente aunque sus circunstancias cambien. Incorporar servicios cuando los necesite y eliminarlos cuando no. Facilitar comunidad sin imponerla. Introducir accesibilidad sin institucionalizar los espacios. Utilizar tecnología sin convertir el hogar en un entorno clínico.
El buen Longevity Living será aquel en el que muchas de sus soluciones resulten prácticamente invisibles.
UNA NUEVA FORMA DE MEDIR EL VALOR INMOBILIARIO
Durante décadas hemos valorado una vivienda principalmente por localización, metros cuadrados, calidad constructiva, vistas y servicios. Longevity Living incorpora nuevas variables: adaptabilidad, autonomía, accesibilidad, wellness, comunidad, conectividad, tecnología, movilidad y capacidad de prestación flexible de servicios.
Esto puede modificar incluso la forma en la que inversores y promotores piensan el valor de un activo. Una vivienda capaz de responder a varias etapas vitales potencialmente amplía su mercado, reduce determinadas barreras futuras de uso y puede aumentar su utilidad durante más tiempo.
El nuevo paradigma deja, por tanto, una pregunta extraordinariamente poderosa para todo desarrollador inmobiliario:
¿Cuántos años de vida puede acompañar este edificio?
NEXTAGE™: DE SENIOR LIVING A LA NUEVA GENERACIÓN DEL LONGEVITY LIVING
La colaboración entre FIFTIERS™ y NEXTAGE™ une dos perspectivas complementarias. FIFTIERS™ aporta su conocimiento de la economía de la longevidad y de un consumidor 50+ que representa una parte creciente del poder económico mundial. NEXTAGE™ lleva esa transformación al terreno inmobiliario, trabajando sobre cómo deberá evolucionar la nueva generación de activos residenciales.
NEXTAGE™ parte de una idea fundamental: las personas que habitarán los desarrollos de las próximas décadas no querrán necesariamente vivir en lugares que les recuerden permanentemente su edad. Querrán arquitectura contemporánea, naturaleza, diseño, tecnología, gastronomía, deporte, privacidad, comunidad, cultura, servicios y libertad.
El objetivo deja de ser construir un lugar en el que envejecer.
El objetivo es crear un lugar en el que seguir viviendo.
50 PROFESIONALES PARA LIDERAR UNA NUEVA GENERACIÓN DE REAL ESTATE
La primera edición de Longevity Living Real Estate Executive Program™ estará limitada a 50 participantes y reunirá perfiles procedentes de inversión, promoción, arquitectura, construcción, asset management, banca, seguros, hospitality, consultoría, tecnología, operación y servicios.
La vocación es construir una comunidad profesional capaz de observar esta transformación antes de que el mercado se vuelva evidente para todos. Porque las grandes oportunidades inmobiliarias raramente aparecen cuando una categoría está completamente consolidada. Aparecen cuando demografía, demanda, capital y nuevos comportamientos comienzan a converger y todavía existe espacio para definir cómo será el producto ganador.
Longevity Living se encuentra precisamente en ese momento.
EL REAL ESTATE DE LA LONGEVIDAD YA HA COMENZADO
En 2030, una de cada seis personas del planeta tendrá 60 años o más. En 2050 serán alrededor de 2.100 millones. España tiene actualmente un 21,1% de población de 65 años o más y las proyecciones del INE contemplan que ese porcentaje pueda alcanzar un máximo del 30,9%. Paralelamente, el capital institucional ya está aumentando su interés por Seniors Housing y otras categorías residenciales alternativas.
Pero detrás de todos esos números existe una pregunta mucho mayor que cualquier estadística:
¿Qué Real Estate necesita una sociedad que va a vivir más?
La respuesta no será únicamente construir más residencias. Será crear viviendas adaptativas, comunidades intergeneracionales, Independent Living, proyectos wellness, desarrollos premium, branded residences, edificios inteligentes, resorts de longevidad y nuevas combinaciones entre residencial, hospitality, tecnología y servicios.
Ahí es donde FIFTIERS™ y NEXTAGE™ sitúan Longevity Living Real Estate Executive Program™.
No como otro programa sobre Senior Living.
Sino como una formación para comprender la próxima gran transformación del Real Estate.
Porque la longevidad no consiste únicamente en añadir años a la vida. Para el sector inmobiliario, el gran desafío será construir lugares capaces de añadir vida a esos años.
Longevity Living Real Estate Executive Program™ by FIFTIERS™ & NEXTAGE™
INVERSIÓN · DESARROLLO · GESTIÓN · INNOVACIÓN · LIDERAZGO
Primera edición limitada a 50 participantes.
Información e inscripciones: info@fiftiers.com
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