NEXTAGE construirá en Miami y Dubái sus primeras promociones de Longevity Living y fija 2027 como el año de su expansión internacional
NEXTAGE™ prepara sus primeras promociones de Longevity Living en Miami y Dubái, dos de los mercados residenciales premium más dinámicos del mundo, y establece para 2027 una hoja de ruta que combina desarrollo inmobiliario, longevidad, wellness, hospitality, tecnología e inteligencia artificial. El objetivo: demostrar que el Real Estate para vidas más largas puede convertirse en una nueva generación de producto residencial global.
NEXTAGE™ prepara sus primeras promociones internacionales de Longevity Living en Miami y Dubái. La decisión supone un paso decisivo en la estrategia de la compañía: desarrollar activos concebidos desde su origen para responder a vidas más largas, más activas y menos lineales.
No se tratará simplemente de construir viviendas para personas mayores ni de trasladar al mercado internacional el modelo tradicional de Senior Living. La tesis de NEXTAGE™ es mucho más amplia: una sociedad que puede vivir durante 90, 100 o más años necesitará viviendas capaces de evolucionar durante varias etapas de la vida, combinando arquitectura adaptable, wellness, hospitality, tecnología, comunidad, privacidad, servicios bajo demanda y sistemas capaces de preservar autonomía durante el mayor tiempo posible.
Miami y Dubái representan dos laboratorios extraordinariamente diferentes y, precisamente por ello, complementarios. Una conecta NEXTAGE™ con uno de los mayores mercados mundiales de población madura, patrimonio privado y Real Estate premium; la otra con una de las ciudades que más rápidamente está creciendo, atrayendo capital internacional y convirtiendo longevidad, calidad de vida y desarrollo urbano en objetivos institucionales.
Las dos primeras promociones internacionales de NEXTAGE™ Longevity Living estarán proyectadas en dos enclaves estratégicos y deliberadamente diferentes. En Miami, el primer desarrollo se situará en el entorno de Brickell–Biscayne Bay, con una propuesta residencial premium orientada al waterfront lifestyle, apartamentos de grandes terrazas, vistas abiertas, arquitectura adaptativa, wellness, fitness, restauración, concierge, espacios sociales, tecnología invisible y servicios personalizados capaces de evolucionar con el residente. En Dubái, NEXTAGE™ proyectará su primera comunidad en el entorno de Dubai Hills Estate, concebida como un modelo de Longevity Living de menor densidad y mayor integración con naturaleza, jardines, recorridos peatonales, deporte, wellness, hospitality y Smart Living. Ambos proyectos compartirán una misma filosofía —privacidad, autonomía, diseño, comunidad, prevención y servicios bajo demanda— pero no serán réplicas: Miami responderá a un modelo más urbano, internacional y waterfront, mientras que Dubái permitirá desarrollar una auténtica Longevity Community donde arquitectura, paisaje, tecnología y bienestar formen parte de un ecosistema residencial integrado.
Miami será la expresión urbana y waterfront de Longevity Living. Dubái, su expresión de comunidad, naturaleza y tecnología. Dos desarrollos diferentes para demostrar que Longevity Living no es una tipología inmobiliaria, sino una nueva manera de diseñar Real Estate para vidas más largas.
UN MERCADO QUE PUEDE SUPERAR EL BILLÓN DE DÓLARES YA EN 2027
La decisión llega en un momento especialmente relevante. El Global Wellness Institute estima que el mercado mundial de Wellness Real Estate alcanzó 876.000 millones de dólares en 2025, después de crecer a un ritmo medio anual del 23,6% desde 2019. Su previsión actual es que el mercado supere por primera vez 1 billón de dólares en 2027 y alcance aproximadamente 1,8 billones en 2030, con un crecimiento previsto cercano al 15% anual entre 2025 y 2030.
Esto no significa que Wellness Real Estate y Longevity Living sean conceptos equivalentes. No lo son. Pero sí demuestra que el mercado inmobiliario está empezando a incorporar a gran velocidad variables que anteriormente se consideraban complementarias: salud, prevención, bienestar físico y mental, naturaleza, relaciones sociales, calidad ambiental y experiencia de vida. Precisamente en esa intersección aparece una parte importante de la propuesta de Longevity Living.
La cuestión empieza a dejar de ser cuánto cuesta una vivienda por metro cuadrado para incorporar una pregunta mucho más profunda: ¿qué capacidad tiene ese inmueble para ayudarnos a vivir mejor durante más años?
MIAMI: LONGEVIDAD, PATRIMONIO Y REAL ESTATE PREMIUM EN UN MISMO MERCADO
Florida ofrece una combinación demográfica difícil de encontrar en otros grandes mercados inmobiliarios internacionales. El estado tenía una población estimada de 23,46 millones de habitantes en 2025 y el 22,8% tenía 65 años o más. Miami-Dade, con aproximadamente 2,80 millones de habitantes, registraba un 18,3% de población +65, lo que equivale a más de medio millón de personas únicamente dentro del condado.
Pero la elección de Miami no responde exclusivamente a la edad. Responde también a patrimonio, movilidad internacional, lifestyle y sofisticación del producto residencial. En el primer semestre de 2026, el umbral para entrar en el 5% superior de las ventas de viviendas unifamiliares de lujo de South Florida alcanzó 3,3 millones de dólares y en Miami-Dade llegó a 4,3 millones. Para el 1% superior, el umbral en Miami-Dade alcanzó 15 millones de dólares. En condominios, el nivel luxury se situó en 3,4 millones y el ultra-luxury en 10 millones.
La profundidad de capital resulta igualmente reveladora. Las ventas residenciales de un millón de dólares o más en South Florida crecieron un 39,7% interanual en junio de 2026, mientras que durante los seis primeros meses del año se registraron 306 operaciones por encima de 10 millones de dólares, el nivel semestral más alto registrado por MIAMI REALTORS; el 88% de esas operaciones se realizó íntegramente en efectivo.
Knight Frank sitúa además a Miami como el segundo mayor mercado mundial de branded residences, dentro de una tendencia en la que compradores de gran patrimonio demandan cada vez más servicios, amenities, gestión profesional y productos llave en mano. Estados Unidos concentra actualmente alrededor del 35% de la población mundial UHNWI y generó el 41% de las nuevas personas con patrimonios superiores a 30 millones de dólares creadas en los cinco años hasta 2026.
Para NEXTAGE™, esa combinación es especialmente interesante porque Longevity Living no pretende competir únicamente por edad. Compite por calidad de vida, libertad, comodidad, bienestar y tiempo.
DUBÁI: 4,58 MILLONES DE HABITANTES Y UNA CIUDAD QUE YA HABLA DE LONGEVIDAD
Dubái representa un caso diferente. Su población alcanzó 4,58 millones de habitantes al cierre de 2025, después de incorporar alrededor de 332.000 residentes en un solo año, un crecimiento del 7,5%. Si se incluyen trabajadores y visitantes temporales, la población presente durante el día alcanzaba aproximadamente 6,39 millones de personas.
La dimensión futura es todavía mayor. El Dubai 2040 Urban Master Plan contempla una ciudad de aproximadamente 5,8 millones de residentes en 2040 y una población diurna de hasta 7,8 millones, junto con más zonas verdes y recreativas, mayores superficies destinadas a salud y educación y un incremento del 400% de la longitud de playas públicas.
El Real Estate acompaña ese crecimiento. Solo durante el primer trimestre de 2026, Dubái registró 252.000 millones de dirhams en transacciones inmobiliarias, un 31% más en valor que un año antes. Las inversiones inmobiliarias alcanzaron 173.000 millones de dirhams; la inversión en Real Estate de lujo llegó a 87.710 millones, con un crecimiento del 26%, mientras que la inversión extranjera alcanzó 148.350 millones de dirhams, también un 26% más.
Y existe un elemento todavía más relevante para NEXTAGE™: Dubái ha convertido institucionalmente la longevidad en una prioridad. En 2026 se creó mediante ley la Dubai Longevity Authority, cuya misión incluye posicionar al emirato como hub mundial de longevidad y terapias avanzadas, impulsar prevención y promover opciones de estilo de vida saludable. Paralelamente, la Dubai Social Agenda 33 pretende situar a Dubái entre las tres mejores ciudades del mundo por nivel de vida y conseguir que su esperanza de vida saludable se encuentre entre las diez mayores del planeta.
Pocas ciudades presentan simultáneamente crecimiento poblacional, inversión inmobiliaria internacional, Real Estate de lujo, política pública de calidad de vida y una institución específicamente dedicada a la longevidad.
DOS CIUDADES, DOS MODELOS Y UNA MISMA TESIS
NEXTAGE™ no pretende replicar exactamente el mismo producto en Miami y Dubái. Ese sería precisamente uno de los errores que Longevity Living intenta evitar. La longevidad es global, pero el Real Estate continúa siendo profundamente local.
Miami permite explorar un modelo fuertemente conectado con lifestyle, waterfront living, branded residences, wellness, patrimonio privado e internacionalización del residente. Dubái permite incorporar una dimensión mucho más vinculada a Smart City, hospitality, tecnología, servicios, movilidad internacional, seguridad, urbanismo de nueva generación y ecosistemas avanzados de longevidad.
Ambos desarrollos compartirán, sin embargo, una misma filosofía: crear lugares en los que una persona no tenga que elegir entre diseño y accesibilidad, entre privacidad y comunidad, entre tecnología y humanidad, entre independencia y disponibilidad de servicios.
LOS OBJETIVOS DE NEXTAGE™ PARA 2027
2027 será el año de ejecución internacional de la estrategia Longevity Living. NEXTAGE™ fija como primer objetivo activar sus dos primeros desarrollos flagship, uno en Miami y otro en Dubái, avanzando en selección de localización, definición de producto, estructura de inversión, diseño y desarrollo. El segundo será convertir esos proyectos en los primeros demostradores reales de una metodología propia de Longevity Living que pueda aplicarse posteriormente en otros mercados. El tercero consistirá en desarrollar un estándar de diseño que incorpore adaptabilidad durante el ciclo de vida, accesibilidad invisible, wellness, arquitectura biofílica, confort acústico y térmico, iluminación, naturaleza, movilidad y prevención sin crear espacios con apariencia institucional.
El cuarto objetivo será tecnológico: integrar desde el diseño del activo una arquitectura digital preparada para IoT, inteligencia artificial, Digital Twins, mantenimiento predictivo, personalización y nuevos agentes capaces de coordinar servicios. El quinto será construir alrededor de NEXTAGE™ un ecosistema internacional de inversores, family offices, promotores, arquitectos, operadores, grupos hospitality, compañías tecnológicas y especialistas en wellness y longevidad. Y el sexto será utilizar Miami y Dubái como punto de partida para construir durante 2027 una pipeline internacional 2028–2030, identificando mercados donde la combinación de demografía, riqueza, movilidad internacional, calidad de vida y demanda residencial permita replicar diferentes modelos de Longevity Living.
El objetivo no es crear una cadena idéntica de edificios.
Es crear una nueva disciplina de desarrollo inmobiliario replicable y adaptable a cada ciudad.
EL PRODUCTO NO SE DISEÑARÁ ALREDEDOR DE LA EDAD
Ésta será una de las características fundamentales de los primeros proyectos de NEXTAGE™. Longevity Living no significa diseñar una vivienda para una persona de 65, 70 u 80 años. Significa diseñarla para que pueda acompañar diferentes etapas vitales y adaptarse cuando las circunstancias cambien.
Una persona de 55 años completamente activa puede valorar exactamente el mismo apartamento por su ubicación, arquitectura, restaurante, gimnasio, wellness, servicios, seguridad y comunidad que una persona de 72. La diferencia aparece en la capacidad del activo para evolucionar.
La accesibilidad puede estar integrada sin verse. Una habitación puede cambiar de uso. Los servicios pueden activarse bajo demanda. La vivienda puede incorporar infraestructura tecnológica preparada para futuras necesidades. Un sistema de iluminación puede favorecer confort visual y ritmos circadianos. La arquitectura puede reducir riesgos sin parecer clínica. Los espacios comunes pueden combatir aislamiento social sin imponer convivencia.
La verdadera innovación consiste en conseguir que el residente no perciba que vive en un producto diseñado para envejecer, sino en un producto extraordinariamente bien diseñado para vivir.
DE SMART HOME A LONGEVITY LIVING OS
Uno de los objetivos más ambiciosos de NEXTAGE™ será desarrollar progresivamente una capa tecnológica que permita que los activos funcionen como ecosistemas conectados.
Edificio, vivienda, energía, mantenimiento, movilidad, hospitality, comunidad, wellness y servicios generan hoy información en plataformas diferentes. La inteligencia artificial abre la posibilidad de coordinarlos.
Un futuro Longevity Living OS podría permitir que un residente solicite servicios mediante lenguaje natural, que el edificio anticipe determinadas incidencias de mantenimiento, que la climatización y la iluminación se adapten automáticamente, que los servicios disponibles cambien con sus preferencias y que la operación del inmueble utilice información agregada para mejorar eficiencia y experiencia, dentro siempre de los límites de privacidad, consentimiento y regulación.
El objetivo no es convertir el hogar en una máquina de vigilancia.
Es conseguir que la tecnología trabaje silenciosamente para aumentar autonomía y reducir fricción.
EL LUJO DE 2030 PODRÍA SER VIVIR MEJOR DURANTE MÁS TIEMPO
Miami y Dubái son además dos mercados privilegiados para experimentar con una nueva interpretación del lujo. En los dos mercados, el producto premium está evolucionando desde la mera acumulación de metros cuadrados hacia servicio, comodidad, bienestar y experiencia.
La siguiente frontera puede ser la longevidad.
No necesariamente mediante clínicas dentro de las residencias ni a través de una medicalización del hogar. Puede aparecer en la arquitectura, nutrición, sueño, deporte, naturaleza, recuperación, movilidad, comunidad, calidad ambiental, prevención, servicios y posibilidad de personalizar la vivienda durante décadas.
El máximo lujo podría dejar de ser simplemente tener una casa extraordinaria.
Podría ser tener una casa que ayude a conservar durante más tiempo la libertad de disfrutarla.
2026 ha sido el año de definir Longevity Living. 2027 debe ser el año de empezar a construirlo.
Miami y Dubái serán los dos primeros escenarios.
Dos ciudades extraordinariamente diferentes. Dos mercados globales de capital y Real Estate. Dos formas de entender la vida premium. Y una misma transformación demográfica de fondo.
El crecimiento del Wellness Real Estate hacia un mercado superior al billón de dólares, el avance del patrimonio privado internacional, la movilidad de los grandes capitales, el envejecimiento de la población y la incorporación del bienestar a la vivienda están empezando a converger.
NEXTAGE™ quiere situarse exactamente en esa intersección. No construyendo residencias para una edad.
Construyendo Real Estate para una vida más larga.
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