La primera edición estará limitada a 50 participantes y formará a inversores, promotores, arquitectos, asset managers, operadores y directivos para identificar, analizar, desarrollar, financiar y gestionar la nueva generación de activos inmobiliarios destinados a una población que vivirá cada vez más años

FIFTIERS™ y NEXTAGE™ anuncian el lanzamiento de Senior Living Real Estate Executive Program™, un nuevo programa ejecutivo especializado en inversión, desarrollo, financiación, conceptualización y gestión de Senior Living desde una perspectiva eminentemente inmobiliaria. La iniciativa nace en un momento en el que la combinación de envejecimiento demográfico, longevidad, déficit de oferta residencial especializada, transformación de los modelos familiares y creciente interés del capital está configurando una nueva categoría dentro del Real Estate. No estamos únicamente ante el crecimiento del mercado tradicional de residencias. Estamos ante una transformación mucho más profunda: millones de personas vivirán durante décadas después de los 65 años y necesitarán nuevas formas de vivienda capaces de combinar independencia, comunidad, servicios, hospitality, wellness, seguridad, tecnología y, cuando resulte necesario, diferentes niveles de asistencia.

Los datos permiten dimensionar la transformación. La Organización Mundial de la Salud estima que en 2030 una de cada seis personas del planeta tendrá 60 años o más. Este grupo pasará de aproximadamente 1.000 millones de personas en 2020 a 1.400 millones en 2030 y 2.100 millones en 2050. El número de personas de 80 años o más podría alcanzar los 426 millones en 2050, aproximadamente tres veces el existente en 2020. La propia OMS advierte de que esta transformación demográfica requerirá cambios en ámbitos que van desde la sanidad y los cuidados hasta el transporte, la vivienda y la planificación urbana. Estamos, por tanto, ante una cuestión directamente relacionada con el Real Estate.

España: hacia un país donde casi uno de cada tres habitantes tendrá 65 años o más

España constituye un extraordinario laboratorio para comprender lo que está sucediendo. Las Proyecciones de Población del Instituto Nacional de Estadística muestran que las personas de 65 años o más representan ya aproximadamente una quinta parte de la población y que, de mantenerse las tendencias demográficas contempladas por el organismo, esta proporción podría situarse alrededor del 30% durante las próximas décadas. Es decir, España evoluciona desde aproximadamente uno de cada cinco habitantes con 65 años o más hacia prácticamente uno de cada tres.

El cambio no afecta únicamente al número de personas mayores. También transforma el peso relativo de la población en edad laboral, la estructura de los hogares, las necesidades de vivienda, la distribución territorial, los patrones de consumo y la utilización del patrimonio acumulado durante décadas. Para el mercado inmobiliario, todo ello conduce a una pregunta extraordinariamente relevante: ¿dónde y cómo vivirán millones de personas durante los 20, 30 o incluso más años posteriores a su jubilación? Senior Living Real Estate Executive Program™ nace precisamente para enseñar a responder profesionalmente a esa pregunta.

Más de 13 millones de españoles mayores de 65 años en 2035

Las perspectivas inmobiliarias refuerzan esta necesidad. JLL estimaba en 2026 que España contará con más de 13 millones de personas mayores de 65 años en 2035, situando al país entre los mercados europeos donde la evolución de la población senior tendrá mayor impacto sobre la demanda de nuevas soluciones residenciales.

Pero el dato demográfico es solamente una parte de la ecuación. Existe una segunda: la oferta. España dispone de un importante parque residencial para mayores, pero continúa existiendo un desequilibrio estructural. JLL ha situado las necesidades adicionales en el entorno de las 172.000 plazas en 2030 y alrededor de 237.000-240.000 en 2035 bajo determinadas estimaciones. Y estas cifras se refieren fundamentalmente al universo residencial para mayores más próximo al ámbito asistencial. El mercado potencial del Senior Living entendido como Real Estate es considerablemente más amplio, porque incorpora a millones de personas autónomas que no necesitan una residencia tradicional pero sí pueden demandar nuevas formas de vivienda, servicios y comunidad.

Senior Living no significa necesariamente residencia

Esta será precisamente una de las primeras cuestiones que abordará el nuevo programa de FIFTIERS™ y NEXTAGE™. Una persona de 68 años completamente independiente que vende su vivienda familiar y decide trasladarse a una comunidad residencial con gimnasio, piscina, restauración, wellness, actividades culturales, servicios domésticos y tecnología no tiene las mismas necesidades que una persona de 88 años que requiere asistencia permanente. Sin embargo, ambas forman parte de la enorme transformación inmobiliaria provocada por la longevidad.

Entre ambos extremos existe un extraordinario abanico de modelos: Independent Living, Senior Apartments, Active Adult Communities, Assisted Living, Senior Cohousing, Continuing Care Retirement Communities, Serviced Senior Apartments, Intergenerational Living, Luxury Senior Living, Wellness Communities y Longevity Communities. Cada modelo tiene una estructura inmobiliaria, financiera y operativa diferente. Algunos se aproximan al residencial tradicional; otros al hospitality; otros incorporan servicios asistenciales; y los conceptos más avanzados comienzan a combinar vivienda, wellness, restauración, deporte, prevención, tecnología y comunidad dentro de un mismo ecosistema. Precisamente ahí se encuentra una de las grandes oportunidades del mercado.

El capital empieza a mirar hacia Senior Housing

El fenómeno no se limita a España. En Estados Unidos, uno de los mercados de Senior Housing más desarrollados del mundo, la encuesta de inversores de JLL de 2025 reflejaba que el 78% de los participantes esperaba aumentar su exposición al Senior Housing, 24 puntos porcentuales más que el año anterior. La razón es estructural: demografía creciente, necesidades residenciales de larga duración, barreras de entrada, limitada disponibilidad de producto en determinados mercados y un componente operativo que permite desarrollar propuestas con diferentes niveles de servicio.

Senior Living comienza así a adquirir características propias como asset class inmobiliaria, pero también aumenta su complejidad. Un edificio extraordinario situado en una localización incorrecta puede fracasar; un desarrollo correctamente localizado pero mal dimensionado puede destruir rentabilidad; un producto arquitectónicamente atractivo con una operación deficiente puede perder residentes; un concepto premium dirigido al segmento equivocado puede no alcanzar la ocupación prevista; y una inversión aparentemente atractiva puede dejar de serlo cuando se incorporan correctamente CAPEX, costes operativos, personal, servicios, mantenimiento, financiación y periodo de estabilización. Senior Living necesita capital, pero también necesita conocimiento especializado.

Nace Senior Living Real Estate Executive Program™

Ante este escenario, FIFTIERS™ y NEXTAGE™ crean Senior Living Real Estate Executive Program™, un programa ejecutivo concebido para proporcionar una visión 360º del ciclo de vida de un activo de Senior Living. No se plantea como un programa sociosanitario. Se plantea desde cinco grandes verbos: INVERTIR · DESARROLLAR · GESTIONAR · INNOVAR · LIDERAR.

Su objetivo será que el participante pueda pasar de observar el crecimiento del Senior Living a comprender cómo identificar y evaluar profesionalmente una oportunidad inmobiliaria dentro del sector. El programa estará especialmente dirigido a promotores inmobiliarios, inversores, fondos, family offices, SOCIMI, asset managers, arquitectos, constructoras, project managers, consultoras inmobiliarias, bancos, aseguradoras, operadores, cadenas hoteleras, propietarios de suelo, directivos, emprendedores e inversores interesados en la economía de la longevidad.

PROGRAMA ACADÉMICO

MÓDULO 1. LA REVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA Y EL NACIMIENTO DEL LONGEVITY REAL ESTATE

El programa comienza entendiendo la fuerza que está detrás de todo el mercado: la longevidad. El participante analizará la evolución demográfica mundial, europea y española; envejecimiento de la población; esperanza de vida; transformación de los hogares; jubilación; patrimonio inmobiliario; nuevas generaciones de seniors y consecuencias de vivir 20, 30 o más años después de abandonar la vida laboral. Se estudiará cómo estos cambios afectan a la demanda inmobiliaria y por qué el envejecimiento debe empezar a incorporarse a las estrategias de inversión y desarrollo de Real Estate.

Contenidos: Demografía 2030-2050 · Silver Economy · Longevity Economy · Nuevos hogares · Baby Boomers · Generación X · Patrimonio senior · Nuevas necesidades residenciales · Urbanismo y longevidad · Del Senior Housing al Longevity Real Estate.

MÓDULO 2. EL MERCADO INTERNACIONAL DE SENIOR LIVING

Senior Living no evoluciona de igual manera en todos los países. El participante estudiará los principales mercados internacionales y comprenderá qué puede aprender España de Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania, Países Bajos, países nórdicos y otros mercados avanzados. Se analizarán modelos de éxito y fracaso, operadores, inversores, niveles de penetración, evolución de la oferta, estructuras de propiedad y tendencias internacionales que permiten anticipar hacia dónde puede evolucionar el mercado español.

Contenidos: España · Europa · Estados Unidos · Mercados emergentes · Oferta y demanda · Penetración · Operadores · Capital institucional · Tendencias de inversión · Benchmarking internacional · Casos reales.

MÓDULO 3. LOS MODELOS DE SENIOR LIVING

Una de las partes fundamentales del programa será aprender a diferenciar cada modelo y determinar dónde tiene sentido desarrollarlo. Se analizarán Independent Living, Active Adult, Senior Apartments, Assisted Living, Memory Care, Senior Cohousing, CCRC, Serviced Senior Apartments, Rental Senior Living, Ownership Models, Intergenerational Living, Luxury Senior Living, Wellness Communities y Longevity Communities. El participante aprenderá que no existe un único producto Senior Living, sino múltiples combinaciones posibles de Real Estate, servicios y operación, y que elegir correctamente el modelo constituye una de las primeras decisiones estratégicas de cualquier proyecto.

MÓDULO 4. LOCALIZACIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADO

¿Madrid, Málaga, Marbella, Valencia, Alicante, Sevilla, Barcelona o una ubicación secundaria? ¿Centro urbano, periferia o destino residencial? ¿Compra de suelo o reconversión de un activo existente? Este módulo enseñará a analizar profesionalmente dónde puede funcionar un proyecto, relacionando variables demográficas, inmobiliarias, económicas, competitivas y de accesibilidad con el posicionamiento y modelo de Senior Living seleccionado.

Contenidos: Catchment Area · Demografía local · Poder adquisitivo · Competencia · Accesibilidad · Hospitales · Comercio · Restauración · Transporte · Entorno · Clima · Servicios · Precio del suelo · Regulación · Demanda potencial · Market Study · Site Selection.

MÓDULO 5. INVERSIÓN Y FINANZAS DEL SENIOR LIVING

Uno de los módulos centrales del programa. El participante aprenderá a estudiar Senior Living como inversión inmobiliaria, entendiendo que el análisis debe incorporar simultáneamente la dimensión del activo y la del negocio operativo. Se trabajará sobre adquisición, coste del suelo, desarrollo, financiación, ingresos, gastos, estabilización, valoración y retorno del capital.

Contenidos: Adquisición · Coste del suelo · CAPEX · OPEX · Development Cost · Financiación · Equity · Deuda · Loan-to-Cost · Loan-to-Value · Rentas · Fees · Ocupación · Break-even · NOI · EBITDA · Yield · IRR · Cash-on-Cash · Periodo de estabilización · Valoración · Refinanciación · Estrategias de salida.

Se analizará cómo construir escenarios Base, Upside y Downside y cómo cambia la rentabilidad cuando varían ocupación, precio, costes, CAPEX, coste de financiación o velocidad de comercialización.

MÓDULO 6. DESARROLLO Y ARQUITECTURA

Senior Living exige repensar la arquitectura residencial. No se trata únicamente de eliminar barreras arquitectónicas, sino de diseñar espacios en los que las personas quieran vivir durante muchos años y que sean capaces de evolucionar con ellas. Arquitectura, funcionalidad, eficiencia operativa, privacidad, socialización, naturaleza, accesibilidad y experiencia deben formar parte de una misma estrategia inmobiliaria.

Contenidos: Masterplan · Número de unidades · Superficies · Tipologías · Apartamentos · Espacios comunes · Restauración · Gimnasio · Wellness · Piscinas · Jardines · Áreas sociales · Coworking · Cultura · Privacidad · Accesibilidad universal · Diseño biofílico · Neuroarquitectura · Sostenibilidad · ESG.

MÓDULO 7. HOSPITALITY Y EXPERIENCIA DEL RESIDENTE

El Senior Living de nueva generación se aproximará progresivamente a determinados principios del hospitality. El participante aprenderá a construir la experiencia completa del residente desde el primer contacto comercial hasta la incorporación a la comunidad y su vida cotidiana, entendiendo que el producto no termina en los metros cuadrados de la vivienda. La propuesta de valor dependerá cada vez más de la combinación entre inmueble, servicios, atención, comunidad, personalización y experiencia.

Contenidos: Customer Journey · Welcome Experience · Community Management · Gastronomía · Housekeeping · Concierge · Wellness · Cultura · Entretenimiento · Viajes · Actividades · Personalización · Fidelización · Experiencia familiar · Gestión de expectativas.

MÓDULO 8. OPERACIÓN Y MODELOS DE NEGOCIO

Un excelente activo puede convertirse en una mala inversión si la operación no funciona. Este módulo permitirá comprender quién posee el inmueble, quién lo explota, cómo se relacionan propietario y operador, dónde se generan los ingresos y cuáles son las principales estructuras contractuales y económicas utilizadas en el sector.

Contenidos: Owner-Operator · PropCo/OpCo · Management Agreements · Lease Models · Operadores especializados · Staffing · Costes · Servicios incluidos · Servicios adicionales · Revenue Management · Ocupación · Comercialización · KPIs · Gestión del activo.

MÓDULO 9. MARKETING Y COMERCIALIZACIÓN

¿Cómo se vende una vivienda Senior Living sin comunicar “vejez”? Esta cuestión constituye uno de los mayores retos del sector. Las nuevas generaciones de consumidores senior tienen expectativas, estilos de vida, referencias culturales y comportamientos de compra diferentes. El programa estudiará cómo construir marcas aspiracionales, segmentar correctamente la demanda y desarrollar un proceso comercial capaz de transformar interés en ocupación.

Contenidos: Segmentación · Buyer Personas · Branding · Posicionamiento · Pricing · Preventa · Marketing digital · Lead Generation · Familias como prescriptores · CRM · Funnel comercial · Visitas · Conversión · Reputación · Comunidad · Referral Marketing.

MÓDULO 10. TECNOLOGÍA, PROPTECH E INTELIGENCIA ARTIFICIAL

El edificio del futuro será capaz de generar y utilizar datos para mejorar simultáneamente experiencia, seguridad y eficiencia. Los participantes estudiarán cómo las tecnologías digitales pueden incorporarse desde la propia conceptualización del proyecto y no como una capa añadida posteriormente.

Contenidos: Smart Buildings · IoT · Sensores · Wearables · Domótica · Telemedicina · IA Generativa · Agentes de IA · Automatización · Mantenimiento predictivo · Digital Twins · Personalización · Analítica predictiva · Optimización energética · Ciberseguridad · Privacidad.

El objetivo será comprender cómo convertir un inmueble tradicional en una auténtica infraestructura inteligente para la longevidad.

MÓDULO 11. LEGAL, REGULACIÓN, ESG Y GESTIÓN DEL RIESGO

Senior Living se encuentra en la intersección entre diferentes ámbitos regulatorios y requiere conocer las implicaciones de cada modelo antes incluso de adquirir el suelo o activo. El programa analizará los principales riesgos que pueden afectar al desarrollo, operación, financiación y reputación de un proyecto.

Contenidos: Urbanismo · Licencias · Uso inmobiliario · Regulación asistencial · Protección de datos · Contratación · Seguros · Responsabilidad · Accesibilidad · ESG · Sostenibilidad · Compliance · Inteligencia Artificial · Riesgo reputacional · Due Diligence.

MÓDULO 12. LUXURY SENIOR LIVING

La longevidad también creará un nuevo mercado residencial premium. Se analizará el consumidor senior de alto poder adquisitivo y la convergencia entre Real Estate, hospitality de lujo, wellness, medicina preventiva y servicios personalizados. El objetivo será comprender por qué una parte del mercado evolucionará hacia productos residenciales que competirán tanto con el Senior Living convencional como con hoteles, resorts, branded residences y comunidades privadas de alto nivel.

Contenidos: Luxury Senior Consumer · Branded Residences · Hospitality · Wellness · Gastronomía · Concierge · Personalización · Arquitectura premium · Destinos · Second Homes · Comunidades privadas · Modelos internacionales.

MÓDULO 13. REPOSICIONAMIENTO DE ACTIVOS EXISTENTES

No todo el Senior Living futuro será obra nueva. Hoteles, resorts, edificios residenciales, activos sanitarios y otros inmuebles pueden encontrar una segunda vida mediante su transformación. El participante aprenderá a analizar conversiones y reposicionamientos, estudiando viabilidad física, normativa, económica y comercial y comparando el coste y riesgo de la transformación con los de un desarrollo desde cero.

MÓDULO 14. SENIOR LIVING 2030-2050

El módulo final mirará más allá del mercado actual. ¿Qué ocurrirá cuando la generación que hoy utiliza smartphones, inteligencia artificial, streaming, delivery, viajes internacionales y servicios digitales llegue masivamente a edades avanzadas? El Senior Living de 2040 o 2050 difícilmente podrá parecerse al modelo concebido para generaciones anteriores.

Se estudiarán Longevity Cities · AI Homes · Robótica · Medicina preventiva · Viviendas adaptativas · Comunidades intergeneracionales · Mobility as a Service · Smart Health · Wellness Real Estate · Digital Health · Autonomous Living · Longevity Communities. La cuestión dejará progresivamente de ser “¿Dónde alojamos a las personas mayores?” para convertirse en “¿Cómo diseñamos los lugares donde queremos vivir durante las últimas décadas de nuestra vida?”

PROYECTO FINAL: SENIOR LIVING INVESTMENT PROJECT™

El programa culminará con un ejercicio especialmente orientado al mundo profesional. Cada participante deberá enfrentarse a una oportunidad de inversión de Senior Living y construir una propuesta completa, tomando decisiones sobre localización, concepto, target, modelo de Senior Living, número de unidades, superficies, servicios, amenities, pricing, CAPEX, OPEX, modelo de explotación, ocupación, ingresos, financiación, rentabilidad, estrategia comercial, tecnología, riesgos y estrategia de salida.

El resultado será un Senior Living Investment Memorandum, construido con una lógica próxima a la que utilizarían un promotor, un fondo, un family office o un comité de inversión. El objetivo es que el participante no finalice el programa únicamente con conocimientos teóricos sobre Senior Living, sino con la capacidad de enfrentarse a una oportunidad concreta y preguntarse si existe mercado, qué producto debería desarrollarse, cuánto capital requiere, cómo debería financiarse, qué estructura operativa resulta adecuada, qué hipótesis de ocupación son razonables, dónde se encuentran los principales riesgos y qué retorno podría esperarse de la inversión.

Este enfoque convierte el Proyecto Final en una síntesis práctica de todo el programa. Demografía, análisis de mercado, Real Estate, arquitectura, financiación, hospitality, operación, marketing, tecnología y gestión del riesgo convergen en una única decisión: ¿invertiríamos o no en este proyecto y bajo qué condiciones?

HERRAMIENTAS PROFESIONALES PARA TRASLADAR EL CONOCIMIENTO A PROYECTOS REALES

Senior Living Real Estate Executive Program™ estará concebido para que los conocimientos adquiridos puedan trasladarse a la actividad profesional. Por ello, junto al contenido académico, el programa incorporará metodologías, modelos de análisis, checklists y herramientas destinadas a acompañar las principales fases de una inversión.

El participante aprenderá a estructurar un Senior Living Market Study, analizar una localización mediante criterios demográficos y socioeconómicos, comparar competidores, construir una matriz de modelos de Senior Living, establecer hipótesis de pricing y ocupación, analizar CAPEX y OPEX, elaborar escenarios financieros y preparar un Investment Memorandum. También trabajará con herramientas orientadas al diseño del concepto, definición de amenities, experiencia del residente, tecnología, comercialización y evaluación de riesgos.

La finalidad es desarrollar una nueva forma de observar un activo inmobiliario. Un terreno, un hotel que necesita reposicionamiento, un edificio residencial, un resort o un activo sanitario pueden convertirse en oportunidades completamente diferentes cuando se analizan desde la perspectiva de la economía de la longevidad.

DE LA FORMACIÓN A LA CAPACIDAD DE TOMAR DECISIONES DE INVERSIÓN

La filosofía del programa parte de una idea fundamental: el crecimiento demográfico por sí solo no convierte cualquier proyecto de Senior Living en una buena inversión. La existencia de millones de consumidores potenciales no elimina la necesidad de seleccionar correctamente la localización, dimensionar la oferta, conocer la capacidad económica del mercado, establecer un precio adecuado, diseñar el producto correcto y construir una operación eficiente.

Por ello, Senior Living Real Estate Executive Program™ no pretende enseñar únicamente qué es el Senior Living. Pretende enseñar a tomar decisiones dentro del Senior Living. El participante deberá aprender a distinguir una buena tendencia de una buena inversión. Deberá comprender cuándo un mercado aparentemente atractivo está sobreofertado, cuándo una ubicación secundaria puede ofrecer mejores fundamentales que una gran capital, cuándo resulta preferible desarrollar Independent Living frente a Assisted Living, cuándo tiene sentido una propuesta premium y cuándo el coste de los servicios puede destruir el margen operativo.

Esta capacidad analítica será especialmente importante a medida que aumente el número de inversores y promotores interesados en el sector. En los próximos años no bastará con llegar al Senior Living. Será necesario saber qué desarrollar, dónde hacerlo, para quién, a qué precio y bajo qué estructura financiera y operativa.

UN PROGRAMA PARA TODO EL ECOSISTEMA DEL REAL ESTATE

El carácter transversal del Senior Living explica que el programa no se dirija exclusivamente a operadores especializados. La transformación demográfica afecta a prácticamente toda la cadena de valor inmobiliaria. Los promotores necesitarán comprender qué productos desarrollar; los fondos y family offices, cómo analizar el riesgo y el retorno; los asset managers, cómo maximizar el valor de los activos; los arquitectos, cómo diseñar para una vida más larga; las constructoras, cómo responder a nuevas especificaciones; las consultoras, cómo analizar mercados y operaciones; las entidades financieras, cómo evaluar proyectos; los operadores, cómo estructurar modelos eficientes; y los propietarios de suelo, cómo determinar si Senior Living representa el mejor uso posible para determinados emplazamientos.

También existe una oportunidad para el sector hotelero. Hospitality y Senior Living presentan cada vez más puntos de encuentro: restauración, housekeeping, concierge, wellness, actividades, gestión de comunidad, experiencia de cliente, revenue management y prestación de servicios. Determinados grupos hoteleros pueden encontrar en el Senior Living una vía de diversificación, mientras que resorts y hoteles susceptibles de reposicionamiento pueden convertirse en candidatos para nuevos conceptos residenciales de longevidad.

EL SENIOR LIVING COMO NUEVO UNIVERSO DE INVERSIÓN

La tesis que sostiene el nacimiento del programa es que el Senior Living debe analizarse dentro de una transformación inmobiliaria mucho mayor. Durante décadas, el Real Estate ha desarrollado categorías perfectamente reconocibles para responder a necesidades concretas: residencial, oficinas, hoteles, retail, logística, data centers, student housing o multifamily. La longevidad está creando ahora las condiciones para que los activos vinculados a la vivienda senior adquieran un peso cada vez mayor dentro de las estrategias inmobiliarias.

Pero Senior Living introduce una particularidad: el valor del inmueble y el valor de la operación están profundamente relacionados. La calidad arquitectónica influye en la comercialización; la experiencia del residente afecta a la permanencia; los servicios determinan parte del pricing; la tecnología puede modificar costes operativos; el diseño influye sobre staffing y mantenimiento; y la reputación del operador puede repercutir directamente sobre ocupación y valoración.

Esta combinación convierte al Senior Living en un sector especialmente sofisticado. Para comprenderlo resulta necesario hablar simultáneamente el lenguaje del Real Estate, las finanzas, la operación, el hospitality y la longevidad.

UNA OPORTUNIDAD QUE VA MUCHO MÁS ALLÁ DE LAS RESIDENCIAS DE MAYORES

Uno de los grandes objetivos académicos de FIFTIERS™ y NEXTAGE™ será evitar que Senior Living se interprete exclusivamente a través de la residencia tradicional. El crecimiento de las cohortes de 60, 65 y 70 años crea una demanda potencial anterior a la aparición de situaciones de dependencia.

Existe una población que puede vivir de manera completamente independiente pero que empieza a valorar viviendas más cómodas, ausencia de barreras, servicios disponibles bajo demanda, mantenimiento, seguridad, oportunidades de socialización, deporte, wellness, restauración, cultura y tecnología. Para este consumidor, trasladarse a Senior Living no debería representar necesariamente una respuesta a una necesidad asistencial. Puede convertirse en una decisión voluntaria de estilo de vida.

Este cambio conceptual puede ampliar extraordinariamente el mercado. El consumidor deja de preguntarse únicamente dónde podrá vivir cuando necesite cuidados y comienza a plantearse dónde quiere vivir la siguiente etapa de su vida. Para el Real Estate, esta diferencia es fundamental porque permite desarrollar productos destinados a personas autónomas, activas y con horizontes residenciales potencialmente muy largos.

DEL SENIOR LIVING AL LONGEVITY REAL ESTATE

FIFTIERS™ y NEXTAGE™ consideran que el mercado puede evolucionar progresivamente hacia un concepto todavía más amplio: Longevity Real Estate. Se trata de pensar los activos inmobiliarios no exclusivamente en función de la edad cronológica del residente, sino alrededor de vidas más largas y de las necesidades que aparecen durante ellas.

Una vivienda diseñada para la longevidad puede incorporar arquitectura adaptable, prevención, tecnología, wellness, accesibilidad invisible, eficiencia energética, servicios bajo demanda, espacios de comunidad y soluciones que permitan mantener la autonomía durante más tiempo. La frontera entre residencial convencional y Senior Living podría hacerse progresivamente más permeable, dando lugar a nuevos productos híbridos.

Esta visión permite anticipar que la economía de la longevidad no transformará únicamente las residencias. Puede transformar viviendas, urbanizaciones, resorts, hoteles, barrios, ciudades y destinos completos.

EL PAPEL DE NEXTAGE™: IMAGINAR LA NUEVA GENERACIÓN DE SENIOR LIVING

El lanzamiento conjunto del programa permite unir dos perspectivas complementarias. FIFTIERS™ aporta su especialización en economía de la longevidad y conocimiento del consumidor 50+, mientras NEXTAGE™ representa una visión orientada específicamente hacia la nueva generación de Senior Living y Longevity Real Estate.

NEXTAGE™ parte de una idea sencilla pero transformadora: las personas que vivirán en los desarrollos senior de las próximas décadas no querrán necesariamente vivir en lugares concebidos alrededor de su edad. Querrán vivir en espacios atractivos, contemporáneos, tecnológicos, cómodos y socialmente estimulantes.

El reto consiste, por tanto, en diseñar comunidades que no recuerden permanentemente al residente que está envejeciendo, sino que le permitan seguir viviendo, relacionándose, aprendiendo, viajando, cuidándose y disfrutando de su independencia.

Senior Living Real Estate Executive Program™ trasladará esta visión al terreno profesional y permitirá analizar cómo puede materializarse mediante decisiones concretas de inversión, arquitectura, servicios, tecnología y operación.

50 PROFESIONALES PARA UNA NUEVA CATEGORÍA INMOBILIARIA

La primera edición de Senior Living Real Estate Executive Program™ estará limitada a 50 participantes. FIFTIERS™ y NEXTAGE™ quieren reunir en esta primera promoción perfiles procedentes de diferentes áreas del ecosistema inmobiliario para favorecer una visión transversal: capital, promoción, arquitectura, construcción, operación, tecnología y servicios.

La limitación de plazas responde además a la naturaleza ejecutiva del programa y al protagonismo que tendrá el trabajo aplicado. El objetivo no es crear una formación masiva, sino una primera promoción de profesionales capaces de convertirse en protagonistas de la evolución del sector.

Porque probablemente una de las mayores oportunidades del Senior Living no consista simplemente en construir más. Consistirá en construir mejor, crear nuevos modelos y entender antes que los demás cómo quiere vivir una generación que llegará a los 70 años con expectativas completamente diferentes a las de sus padres.

EL REAL ESTATE DE LA LONGEVIDAD YA HA COMENZADO

En 2030, una de cada seis personas del mundo tendrá 60 años o más. En 2050 habrá aproximadamente 2.100 millones de personas mayores de 60 años. España avanza hacia una estructura poblacional en la que alrededor de tres de cada diez habitantes podrían tener 65 años o más durante las próximas décadas, mientras las estimaciones sectoriales apuntan a una necesidad de cientos de miles de nuevas plazas y soluciones residenciales.

Detrás de esas cifras hay una de las grandes preguntas inmobiliarias del siglo XXI: ¿qué activos habrá que construir para una sociedad que vive mucho más?

La respuesta no vendrá únicamente de las residencias tradicionales. Vendrá de nuevos apartamentos, comunidades, desarrollos intergeneracionales, activos premium, proyectos de Independent Living, complejos de wellness, edificios inteligentes y conceptos inmobiliarios que todavía están empezando a definirse.

Ahí es donde FIFTIERS™ y NEXTAGE™ quieren situar Senior Living Real Estate Executive Program™: en la intersección entre la transformación demográfica y la oportunidad inmobiliaria.

La longevidad está transformando la economía.

Ahora empieza a transformar también el Real Estate.

Senior Living Real Estate Executive Program™ by FIFTIERS™ & NEXTAGE™

INVERSIÓN · DESARROLLO · GESTIÓN · INNOVACIÓN · LIDERAZGO

Primera edición limitada a 50 participantes.

Reserva de inscripciones abierta desde info@fiftiers.com