THE 100 MOST INFLUENTIAL FIFTIERS OF THE WORLD — Global Ranking 2027 #014 | Michael Bloomberg: a los 84 años, el multimillonario que convirtió la salud pública en infraestructura para vivir más

La industria de la longevidad suele mirar hacia laboratorios, terapias celulares, inteligencia artificial, genética o moléculas capaces de retrasar el envejecimiento. Michael Bloomberg representa otra forma de ampliar la vida humana: impedir que millones de personas mueran antes de tiempo. A los 84 años, el fundador de Bloomberg L.P. y Bloomberg Philanthropies continúa desplegando capital, datos, política pública y liderazgo urbano a una escala extraordinaria. Es empresario, multimillonario, exalcalde de Nueva York durante tres mandatos, enviado especial del Secretario General de Naciones Unidas para la ambición y las soluciones climáticas y Embajador Mundial de la Organización Mundial de la Salud para Enfermedades No Transmisibles y Traumatismos. Y existe una frase en la misión actual de Bloomberg Philanthropies que resume perfectamente por qué su trayectoria pertenece a THE 100 MOST INFLUENTIAL FIFTIERS OF THE WORLD — Global Ranking 2027: conseguir “vidas mejores y más largas para el mayor número de personas”.

Su historia empresarial comienza mucho antes de la filantropía. Después de trabajar en Salomon Brothers, Bloomberg creó en 1981 la compañía de información financiera que lleva su apellido. Lo que empezó como una innovación para poner datos y análisis directamente delante de profesionales financieros acabó convirtiéndose en una infraestructura global utilizada por mercados, bancos, fondos, gobiernos y compañías. Bloomberg conserva aproximadamente el 88% de Bloomberg L.P., empresa cuyos ingresos anuales Forbes estima cercanos a los 15.000 millones de dólares. A 15 de septiembre de 2026, Forbes calculaba su patrimonio en unos 94.900 millones de dólares, situándolo entre las veinte mayores fortunas del planeta.

Pero el dato realmente extraordinario es lo que está haciendo con esa riqueza. Bloomberg Philanthropies distribuyó 4.300 millones de dólares solo en 2025, opera actualmente en aproximadamente 700 ciudades y 150 países y el propio Bloomberg ha entregado ya 25.400 millones de dólares a distintas causas a lo largo de su vida. La mayor parte de los beneficios de Bloomberg L.P. termina financiando esa estructura filantrópica y Bloomberg ha comprometido además su participación en la compañía a Bloomberg Philanthropies. Esto crea una arquitectura poco habitual: una empresa privada extraordinariamente rentable que progresivamente se convierte en fuente permanente de capital para salud, ciudades, educación, clima y cultura.

Para comprender su relación con la longevidad hay que abandonar durante un momento la obsesión por vivir 120 años. La primera gran revolución de la longevidad consiste en conseguir que millones de personas no pierdan diez, veinte o treinta años de vida por causas evitables. Cardiopatías, cáncer, diabetes, enfermedades respiratorias, tabaco, mala alimentación, accidentes de tráfico, contaminación, ahogamientos o falta de información sanitaria continúan reduciendo la esperanza y la calidad de vida de enormes poblaciones. La OMS mantiene actualmente a Bloomberg como Embajador Mundial para Enfermedades No Transmisibles y Traumatismos precisamente porque su trabajo se concentra en convertir medidas de prevención demostradas en políticas aplicadas a gran escala.

El mejor ejemplo es el tabaco. Desde 2007, Bloomberg Philanthropies ha financiado una de las mayores campañas privadas de control del tabaquismo del mundo. Sus socios han contribuido a desarrollar e implementar 185 leyes que alcanzan actualmente a cinco mil millones de personas en 94 países. La propia organización estima que esas intervenciones han ayudado a salvar 35,2 millones de vidas. La estrategia no se apoya en una tecnología futurista, sino en instrumentos cuya eficacia puede medirse: impuestos, espacios libres de humo, prohibiciones de publicidad, advertencias gráficas, apoyo al abandono del tabaco y regulación comercial.

Bloomberg ya había convertido Nueva York en el laboratorio de esa filosofía. Durante su alcaldía, la ciudad aumentó drásticamente los impuestos sobre los cigarrillos, implantó una extensa regulación de espacios sin humo y desarrolló políticas de salud pública basadas en datos. Entre 2002 y 2011, la prevalencia de fumadores adultos cayó del 21,5% al 14,8%. Paralelamente, iniciativas de historia clínica electrónica ayudaron a decenas de miles de pacientes a mejorar el control de hipertensión y diabetes o abandonar el tabaco, mientras políticas ambientales contribuyeron a reducir contaminantes urbanos.

Ahí aparece una idea que la economía de la longevidad tendrá que asumir: el código postal puede importar tanto para el healthspan como muchos biomarcadores. La calidad del aire, la seguridad vial, los espacios caminables, los alimentos disponibles, la prevención, los servicios sanitarios, el diseño urbano y las políticas locales determinan durante décadas cuánto enfermamos y cómo envejecemos. Bloomberg ha construido gran parte de su segunda carrera alrededor de esa tesis: si una ciudad cambia, millones de comportamientos individuales pueden cambiar al mismo tiempo.

En abril de 2026, con 84 años, Bloomberg volvió a Madrid para liderar Bloomberg CityLab, reuniendo a más de mil alcaldes, responsables públicos, innovadores y líderes urbanos. La edición contó con 102 alcaldes de 37 países y seis continentes, y puso sobre la mesa inteligencia artificial, vivienda, productividad y nuevas formas de gobierno urbano. Bloomberg Philanthropies ha formado ya a cientos de alcaldes a través de diferentes iniciativas y utiliza cada vez más datos e inteligencia artificial para mejorar servicios municipales. No estamos ante un exalcalde recordando su pasado. Estamos ante un empresario octogenario que continúa intentando transformar cómo se gobiernan las ciudades del futuro.

El vínculo con la longevidad resulta todavía más evidente cuando se observa Data for Health. Desde 2015, Bloomberg Philanthropies ayuda a países de renta baja y media a saber algo aparentemente elemental pero frecuentemente ausente: quién nace, quién muere y de qué. Hasta ahora ha apoyado a gobiernos de 81 países, ayudando a recopilar o mejorar más de 25,4 millones de registros de defunción, casi 24 millones de registros de nacimiento y formando a más de 160.000 funcionarios sanitarios.

Ese trabajo puede parecer menos espectacular que una terapia genética, pero constituye infraestructura fundamental de longevidad. Un país que desconoce por qué muere su población tampoco puede diseñar correctamente prevención, hospitales, screening, financiación sanitaria ni estrategias de envejecimiento saludable. Antes de poder prolongar vidas, hay que saber con precisión qué las está acortando.

La nueva iniciativa de visión ofrece otro ejemplo. Alrededor de mil millones de personas viven con problemas visuales no tratados, gran parte de ellos corregibles. Bloomberg Philanthropies está trabajando para realizar 11 millones de revisiones visuales, distribuir siete millones de gafas y devolver visión mediante cirugía de cataratas a 250.000 personas antes de 2027. Desde mayo de 2025 sus socios ya han distribuido más de 945.000 gafas y realizado más de 65.900 operaciones de cataratas. La relación con la longevidad es directa: ver mejor permite trabajar, desplazarse, mantener autonomía, reducir riesgo de caídas y prolongar independencia funcional.

Lo mismo ocurre con la poliomielitis. En diciembre de 2025 Bloomberg anunció 100 millones de dólares adicionales para la Global Polio Eradication Initiative, llevando la inversión total de Bloomberg Philanthropies en esta lucha a 325 millones de dólares. Los casos de poliovirus salvaje se han reducido más de un 99% desde 1988 y hoy permanecen concentrados en Afganistán y Pakistán. Erradicar una enfermedad no es únicamente salvar a quienes podrían morir: significa eliminar para las generaciones futuras una fuente completa de discapacidad y mortalidad.

Su intervención en medicina alcanza también la formación de quienes deberán cuidar a esas generaciones. En 2024 Bloomberg comprometió 1.000 millones de dólares a Johns Hopkins University para hacer gratuita la matrícula de medicina para la mayoría de sus estudiantes y ampliar ayudas en enfermería, salud pública y otras áreas. Poco después destinó otros 600 millones a cuatro históricas facultades de medicina afroamericanas —Howard, Meharry, Morehouse y Charles R. Drew— reforzando su capacidad financiera y educativa.

Esta combinación de educación médica, políticas de prevención, ciudades, datos sanitarios y financiación global introduce una interpretación de la longevidad que muchas veces recibe menos atención que la biotecnología: la longevidad como sistema.

No basta con inventar mejores medicamentos.

Hay que formar médicos capaces de utilizarlos.

Hay que identificar a quienes los necesitan.

Hay que tener datos para descubrir dónde se concentra la enfermedad.

Hay que construir ciudades donde llegar a los 80 no implique necesariamente perder autonomía.

Hay que reducir exposición a tabaco, contaminación y accidentes décadas antes.

Y hay que conseguir que esas soluciones funcionen también fuera de los países más ricos.

En ese sentido, Bloomberg se encuentra en el extremo opuesto a la visión individualista de la longevidad. No intenta construir una clínica exclusiva para que unos pocos multimillonarios optimicen cada biomarcador. Está intentando utilizar una fortuna generada por los mercados financieros para modificar las condiciones bajo las cuales envejecen poblaciones enteras.

Ese enfoque posee además una consecuencia económica enorme. Cuando una persona evita un infarto a los 58, deja de fumar a los 40, mantiene visión a los 75 o evita una lesión incapacitante, no solo gana años de vida. Puede conservar productividad, autonomía, consumo, relaciones sociales y capacidad de contribuir económicamente durante más tiempo. Multiplicado por millones de personas, ese efecto modifica gasto sanitario, productividad laboral, dependencia, pensiones y crecimiento.

Esta es la parte de la longevidad que rara vez aparece en una fotografía de laboratorio: los años saludables también son capital económico.

Y Bloomberg lleva décadas intentando aumentarlos.

Su propia trayectoria ofrece otra lectura particularmente poderosa. A los 84 años continúa viajando, reuniendo líderes, interviniendo en foros internacionales y desplegando miles de millones de dólares sobre problemas cuyo horizonte excede ampliamente una legislatura, un trimestre empresarial o incluso su propia vida. En abril estaba en Madrid en CityLab; en junio apareció en Londres durante la Climate Action Week y en Nueva York apoyando iniciativas culturales. Su calendario de 2026 no parece el de una persona retirada, sino el de alguien que ha transformado la experiencia acumulada durante seis décadas en una plataforma de influencia mundial.

La longevidad profesional adquiere aquí una forma diferente de la que hemos visto en empresarios como Warren Buffett o Miuccia Prada. Bloomberg ya no dirige diariamente la empresa que creó: en 2023 nombró a Vlad Kliatchko CEO de Bloomberg L.P. Ha desplazado progresivamente su atención desde la construcción empresarial hacia la asignación de capital, la salud pública y el impacto institucional de largo plazo.

Ese puede ser uno de los modelos que veremos con mayor frecuencia en una sociedad donde vivir hasta los 90 sea cada vez menos excepcional. Las carreras no tendrán necesariamente un final abrupto. Podrán atravesar etapas: creación, gestión, propiedad, inversión, mentoría, filantropía, construcción institucional y legado. El activo de una persona de 80 años no necesita ser la velocidad de ejecución que tenía a los 35. Puede ser algo mucho más difícil de adquirir: criterio acumulado, relaciones globales, capital, reputación y capacidad para movilizar instituciones.

Michael Bloomberg posee las cinco.

Por eso su impacto sobre la longevidad no debe medirse por si descubre personalmente el próximo fármaco contra el envejecimiento.

Debe medirse por cuántas personas llegan vivas y en mejores condiciones al momento de poder beneficiarse de él.

FIFTIERS EDITORIAL VERDICT: Michael Bloomberg merece ocupar una posición destacada entre los candidatos a THE 100 MOST INFLUENTIAL FIFTIERS OF THE WORLD — Global Ranking 2027 porque a los 84 años continúa combinando empresa, riqueza, salud pública, datos, educación, ciudades y filantropía con una escala internacional excepcional. Construyó una de las compañías de información financiera más poderosas del mundo y está transformando gran parte del capital generado por ella en infraestructura destinada a reducir mortalidad, prevenir enfermedad y mejorar las condiciones en las que millones de personas envejecen. Su gran aportación a la economía de la longevidad es recordarnos que el futuro no se decidirá únicamente en laboratorios de biotecnología. También se decidirá en nuestras calles, nuestros hospitales, nuestros datos, nuestras universidades y las políticas que determinan cuántos años saludables puede esperar vivir una población.