Más allá de la jubilación: por qué cada vez más profesionales mayores de 65 años siguen trabajando

Durante décadas, la jubilación marcaba un punto final claro en la vida profesional. Hoy, esa frontera se ha desdibujado. Cada vez más personas mayores de 65 años permanecen activas en el mercado laboral, no como una excepción, sino como una nueva realidad estructural que está redefiniendo el concepto mismo de carrera profesional.

Los últimos análisis de mercado laboral, basados en millones de datos de contratación y movilidad profesional, muestran que la edad media de quienes acceden a nuevos puestos sigue aumentando. No se trata únicamente de profesionales que retrasan su jubilación, sino de personas que cambian de empresa, se reinventan o regresan al trabajo tras haberse retirado formalmente.

Estudios recientes de Revelio Labs indican que el número de trabajadores mayores de 65 años contratados en sectores como servicios profesionales, tecnología, educación, logística o consultoría ha crecido de forma constante en los últimos años. Esta tendencia se observa tanto en Estados Unidos como en Europa y Reino Unido, donde el envejecimiento demográfico y la escasez de talento especializado están acelerando este fenómeno.

Aunque los factores económicos influyen —inflación, longevidad, pensiones insuficientes—, reducir este cambio a una necesidad financiera sería incompleto. Muchos profesionales sénior afirman seguir trabajando por motivaciones que van más allá del ingreso: mantener la mente activa, conservar una identidad profesional, transmitir conocimiento o sentirse parte de proyectos con impacto real.

A diferencia de generaciones anteriores, quienes hoy superan los 60 años han vivido varias transformaciones tecnológicas, cambios de modelo productivo y crisis globales. Esa experiencia acumulada se ha convertido en un activo valioso para empresas que buscan estabilidad, criterio y capacidad de decisión en entornos complejos.

Este alargamiento de la vida profesional está teniendo efectos visibles en la dinámica del empleo. Mientras los trabajadores sénior prolongan su presencia en las empresas, las generaciones más jóvenes —especialmente la Generación Z— encuentran mayores dificultades para acceder a posiciones estables o de responsabilidad. No se trata de un conflicto generacional directo, sino de un sistema que todavía no se ha adaptado a convivir con cuatro o incluso cinco generaciones activas al mismo tiempo.

Los expertos apuntan a la necesidad de rediseñar los itinerarios profesionales: carreras no lineales, roles híbridos, mentorías inversas y esquemas de trabajo flexibles que permitan integrar talento joven sin prescindir del conocimiento sénior.

Algunas organizaciones ya se están anticipando. Programas de segunda carrera, contratos por proyectos, jornadas adaptadas o posiciones estratégicas para profesionales veteranos se están consolidando como herramientas clave para retener experiencia sin bloquear la renovación interna.

Lejos de ser un problema, la presencia de trabajadores mayores está impulsando una transformación cultural: menos obsesión por la edad y más foco en competencias reales, criterio, fiabilidad y visión a largo plazo. En este nuevo escenario, la edad deja de ser un límite para convertirse en una ventaja competitiva.

La prolongación de la vida laboral no es una anomalía pasajera. Es una consecuencia directa de vivir más años, con mejor salud y con una formación que ya no caduca a los 50. Para la generación FIFTIERS, este cambio abre una etapa inédita: carreras más largas, más flexibles y con mayor capacidad de elección.

El trabajo ya no se mide solo en años cotizados, sino en valor aportado. Y en ese nuevo equilibrio, la experiencia vuelve a ocupar el lugar que nunca debió perder.